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基于所有制视角的上海市建筑业效率评价研究

减小字体 增大字体 作者:佚名    来源:本站整理  发布时间:2010/6/6 13:11:54
 摘要:本文运用数据包络分析法对上海建筑业不同所有制建筑企业的生产技术效率进行评价,在对决策单元的DEA有效、规模效益、纯技术效率进行分析的基础上,提出如何增减决策单元得以提高总体效率,为横向比较衡量建筑行业内不同所有制建筑企业的生产技术效率表现提供了有效的途径。
  关键词:数据包络分析总体效率技术效率规模效率影子价格
  
  1. 引言
  上海地区一直是中国建筑业的活跃地带。国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、私营、港澳台投资、外商投资等经济成分都在一定程度上有所发展,但是这些经济成分的建筑业企业在效率上是有差别的。美国次贷危机的爆发,使业界开始思考如何提高上海地区“建筑业效率”。
  李汶华[1]对传统的DEA模型作了改进,用10省的数据对建筑业的效率评估。朱玲燕[2]用DEA模型分析了我国中部六省2006年度建筑业投入产出效率情况。刘贵文[3]等从价值工程的层面分析对比美国、日本、香港在建筑业中应用价值管理的先进经验。这些都给本文提供了一定的思路借鉴与启迪。
  因此,本文结合上海市建筑业实际,运用建立DEA评价模型,对上海市不同所有制的建筑企业效率作总体评价,从而提出改进措施。
  2. DEA模型原理
  DEA 方法又称数据包络分析(Data Envelopment Analysis),其思想可以追溯到1957 年Farrell 对美国的农业生产力进行实证研究时提出的技术效率的概念和包络的思想[4]。1978 年,A. Charnes,W.W.Cooper等学者以相对效率概念为基础,提出了非参数评价的DEA方法,用以分析多投入多产出系统的效率[5]。这种方法主要是通过保持决策单元的输入或输出不变,将决策单元DMU影射到DEA的生产前沿面上,并通过比较决策单元DMU偏离DEA前沿面的程度来评价他们的相对有效性。用C2R模型计算决策单元DMU的总体效率θ*,用C2GS2模型计算DMU的技术效率σ*,则规模效率ζ*=θ*/σ*,由此可以分析DMU是否DEA有效,规模收益状况,另外可以进行投影分析与影子价格分析寻找解决措施[6]。
  3. 指标与样本选择
  对建筑业效率作出科学评价,必须要对投入与产出指标进行梳理与选择。本文选取“四投入,二产出”的数据结构,分别定义如下:
  X1--完成总产值的企业单位数(单位:个 );
  X2--完成该产值受雇的总人数(单位:万人 );
  X3--完成总产值所涉及的自有机械设备总功率(单位:万千瓦 );
  X4--完成总产值所涉及资本合计(单位:亿元 );
  Y1--上海建筑业完成的建筑工程总产值(单位:亿元 );
  Y2--上海建筑业利润总额(单位:亿元 );
  考虑到数据的可获及性及分析的需要,本文以上海市2007年数据作为原始数据。
  4. 实证分析
  (1)DEA计算
  根据上海市统计年鉴中的数据,计算各类企业的总体效率,技术效率和规模效率以及规模收益状况。(见表1,计算结果由lindo6.0输出)。
  (2)效率分析
  从表1可知,2007年除港澳台投资企业、外商投资企业、股份有限公司企业总体DEA有效外,其他所有制企业均为DEA无效。股份合作企业、有限责任公司,私营企业均为纯规模无效。只有国有企业、集体企业、联营企业兼有规模无效与技术无效。可见,建筑业各企业的瓶颈问题是规模效率不足。
  从表1中可看出股份合作企业处于处于非DEA有效区域,主要在于其规模效率偏低,股份制及其他有限公司的∑λi都小于1,说明股份制及其他有限公司处在规模收益递增阶段,故因增加投入,扩大生产,达到合理的规模水平。国有企业、集体企业、有限责任公司规模效益逐渐趋于递减状态,且由于国有企业、集企业的技术效率均较低,应该减少国有企业的规模,资金流向国有企业的份额均应相应减少。
  (3)C2R模型下非DEA有效企业的投影分析
  从投入方面看,各非DEA有效的企业都存在投放过剩的情况,人员过多,生产成本高,投入因素并没有发挥出应有的作用,存在较严重的浪费现象。在其他各项输入指标上也存在类似的问题,说明从输入端作好工作,可以很好地实现“节流”作用。各非DEA有效的DMU的输入剩余和输出亏空可以根据Δx0=x0-■0和Δy0=■-y0计算得出(或者根据Δx0=(1-θ*)x0+s-和Δy=s+计算)。
  从表2中可以看出,特别是国有企业在2007年个投入指标的效率偏低,其中资产投入过剩,可结余多达35亿元。同样,建筑业总体投入效率利用率偏低,其中集体企业、有限责任公司与私营企业的资产投入明显过剩。股份合作公司每年均有各个输入剩余现象,2007年的自有机械设备总功率甚至可结余39万千瓦之多,说明这类企业应加强全面管理,有效利用各方面资源。外商企业、港澳台企业与股份有限公司的投入利用率较高。可看出,内资企业在经营管理上的确明显受到投入不合理的影响。为了这些企业的生存发展,必须改善粗放经营,参考外资管理可鉴之处,吸取他方经验,增加自身绩效,减少未来经营中产生的资源浪费。
  5. 结语
  通过以上实证分析,我们可得出以下结论:
  (1)对不同所有制企业应分类指导。国有企业与集体企业出现技

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