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论高职院校财务风险及其防范

减小字体 增大字体 作者:罗 茵  来源:不详  发布时间:2008-10-17 9:32:34
摘 要:近几年,我国高等教育事业发展迅速,高职高专教育也取得规模性增长。伴随着高职院校突飞猛进的发展,其财务管理也面临着新的风险。因此,正确分析财务风险类型,寻找防范风险措施,对确保高职院校的财务安全,促进高职院校的健康快速发展十分必要。
  关键词:高职院校;财务风险;防范措施
  中图分类号:F8文献标识码:A文章编号:1672-3198(2008)09-0253-01
  
  1 高职院校财务风险的类型
  
  1.1 债务风险
  债务风险是指向银行等金融机构进行过度举债或不良举债后产生的影响教育教学、科研工作及人才稳定等不良后果的可能性。而近几年高职院校的大规模扩招对进一步扩大基础建设、示范性评估对内涵建设质量和速度都提出了新的要求,高职院校的基础设施和办学条件明显跟不上需求,建设资金需求不足的矛盾日渐凸显。从目前来看,银行是高职院校的最大债权人。银行贷款在短期内对学校建设和发展具有资金量大,易较快实现建设目标等有利作用,但随着贷款规模的增大,贷款资金的还本付息必将对高职院校稳定发展带来负面影响,使学校陷入高风险境地。
  1.2 资本运营风险
  (1)财务风险意识淡薄,对资本运营风险认识不足。随着高等教育改革的不断深入,高职院校成为法人实体,国家的财政拨款相对减少,自筹资金的压力随之增大,迫使学校在筹集、调度及合理运用资金等方面面临许多复杂的问题。然而,不少高职院校管理者及财务工作者并未充分认识到这一转变,墨守成规,不能正确测算学校的承受能力,盲目追求发展,资金运用不合理,导致学校综合财力入不敷出,加剧了财务运营风险。
  (2)学生欠费现象日益严重,欠费金额越来越大,严重削弱了学校经费的自给能力,影响了学校的资金筹集,给学校资金的运营带来较大的负面影响。
  (3)制度不健全或执行不到位,相关部门和人员只凭经验和感觉进行粗浅管理,漏洞百出,资产的处置随意性强,致使国有资产管理混乱,流失严重,账实不符。
  1.3 投资风险
  
  2 高职院校财务风险的防范措施
  
  2.1 债务风险的防范措施
  (1)科学、合理地制定学校总体发展战略、学科及师资队伍建设规划和校园建设规划,正确处理好学校教育事业发展需要与自身经济承受能力的关系,充分考虑贷款成本和风险,根据学校发展规划科学确定贷款的控制规模,将负债率控制在安全合理的范围内。
  (2)建立贷款监督机制。充分发挥审计、监察、工会等部门的监督作用,对贷款项目实施全方位、全过程监控,监督内容包括贷款额度、使用方向、使用效益等。
  (3)强化贷款风险意识,强化法人经济责任制。高职院校校(院)长是高校贷款项目的总负责人,对全部贷款资金使用的安全性、合理性和有效性负总责。对管理不善、控制不严、造成资金损失浪费的有关人员应实行责任追究制度,按照“谁贷款,谁负责”的原则,承担还本付息的责任。
  (4)加强贷款资金的管理,提高贷款资金的使用效益。高校内部要建立贷款资金管理小组,要分项目对资金使用过程进行检查监督、审核,使贷款资金按计划使用,精打细算,无超支浪费。
  2.2 资本运营风险的防范措施
  (1)强化风险意识,建立财务风险预警机制。高职院校的各个层次都应该树立风险意识,特别是领导层必须将风险防范意识贯穿于整个决策工作的始终。要建立动态监控资产负债率、成本收入率、学生缴费率等指标为主的风险预警控制系统,以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据,采用数学模型、比例分析等一般方法,对超过警戒线的给予风险警示,达到整体控制风险的目的。
  (2)强化预算管理,提高资金使用率。依据《预算法》中有关预算编制的基本原则,学校编制预算需要坚持“量入为出、收支平衡”的总原则,制定科学、合理的日常公用经费定额标准,并按照“轻重缓急”和事业发展需要确立专项建设项目,力争提高资金的使用效益,严防预算调整“一枝笔”审批模式。
  (3)加强学生收费管理,及时回笼资金。目前,高职院校学生欠费存在着无故欠费和无力缴纳两种情况。对于恶意欠费者,学校可结合诚信教育举办专题讲座,提高大学生的诚信意识,进而提高依法交费的自觉性、主动性。学费的收缴率要与学院、系、职能处室的经费相挂钩,同时要建立健全“奖、贷、助、补、减、捐”的助学体系,落实助学贷款、奖学金、困难补助、学费减免等措施,组织困难学生开展勤工助学,从根本上解决困难学生的欠费问题。
  (4)加强资产管理,防止国有资产流失。高职院校必须按照“资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合”的原则,建立资产管理、财务管理、预算管理相接的管理机制。加强对学校各部门固定资产的验收、登记、建帐工作,验收登记务必见物,务必核对发票的真实性,确保一票一物。建立定期清查盘点制度,保证实物资产账账相符、账实相符、账卡相符。对大额的固定资产采购项目,应成立专家组进行评估、论证,并提出可行性

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